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【転職】経験のある言語聴覚士が転職で意識すべき「2つ」のマインド

STコラム

こんにちは。
転職組STのかづおと申します。

言語聴覚士といえば転職しやすい部類ですが、転職後の働きかた(マインド)にはすこし気をつけたいところ。

というのも、案外『経験年数が高い』STの転職が危うかったりします。

その理由を2つに絞って説明していきます。

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①:転職先にある「ルール」を知ること

転職するとわかること。
それは、これまでの職場と転職先での「違い」ですよね。

まずは一旦、転職先に根付くルール(価値観)を理解する必要があります。

当然といえば当然なのですが、これまで築き上げてきた「経験側」のほとんどを一度、据え置きした活動をします。

新天地の在り方にアップデートするのはなかなか難しいかと思いますが、ここでは「郷に入っては郷に従え」のことわざを意識して損はありません。

これまでと転職先の「違い」を理解する

実際にあったケースです。

私の前職のお話しですが、経験年数の高い転職STと、現場の主任で意見が分かれ、問題に発展したことがあります。

かづお
かづお

その問題とはVF中に生じました。

端的にいうと『喉頭侵入時のリスクをどこで線引きするか?』というものです。

エビデンス上での評価をすればよい話しにきこえますが、その病院では過去、VF後にいたたましいアクシデントが生じました。

その経験から「厳格化された独自のVFガイドライン」が敷かれたのですが、転職STはそれを受け入れられない様子。

それどころか転職STは、自身の評価力をアピールし、攻め込んだ嚥下治療の必要性を医師に訴えます。

職場の数だけ「考え」がある

問題の善悪は別にして、説明すれば変化するものと、そうならないものがあります。

かづお
かづお

ましては「嚥下障害」ですし。

命の取り扱いを漠然としたルールで制定できません。

たとえ良かれと提案したことでも、十分なディスカッションをせず、それに転職先の事情を知らずに意見を突き通せば「扱いにくい人物」として考課されます。

はたらく者同士の意見や関係性においては『余白』とよべる様な、柔軟性があってよいのでは。

そういった姿勢をまわりは評価し、あなたという人物が理解され、頼りがいのある経験者として歓迎されるのではと思うのです。

②:「他者ベース」の姿勢を持つこと

つぎに「他者ベース(他者理解)」というマインドです。

これは、職場のパフォーマンスに影響を与えつつ、なかでも後輩への「指導・教育」には好影響となる考え方だといえます。

「価値基準」が他人にあること

他者ベースとは、『価値基準が他所にあるといわれ、教育に余念のないSTには必要性の高い考えかたです。

転職者はその経験から、後任の指導を任されることがあるかと思います。

ここで「自己ベース」を優先の指導をする人は、もしかしたら後輩の成長を阻害してしまうかも知れません。

かづお
かづお

イギリスにこんなことわざがあります。

「馬を水辺に連れて行くことはできても、水を飲ませることはできない」
You can take a horse to the water, but you can’t make him drink.

そのひとを導いたとしても、最終的に行動するかどうかは『その人』であるという意味。

もちろん指導者の培ってきた経験を伝えるのはとても大切ですが、お節介が過ぎるのもいささかかも知れません。

そのことを具体的に記したブログがあります。

新人教育に悩む言語聴覚士に知ってほしいこと【コーチングのすゝめ】
新人教育の立場となったSTへ。指導に不可欠な「コーチング」についてお話しします。必見の指導法です。

» 新人教育に悩む言語聴覚士に知ってほしいこと【コーチングのすゝめ】

ひとの成長をどのように手助けすればよいのか?指導に不安のあるSTはお読みください。

経験のある言語聴覚士が転職で意識すべき「2つ」のマインド

ここまでになります。

私自身、転職を経験したり、また転職してこられた先輩STに指導を受けた経験があります。

それらの経験を通じて得た、数々の学びをここに記してみました。転職を控えたあなたの参考になれば幸いです。

ではでは。